Décider seul ne signifie pas penser seul.
J’aide les dirigeants à clarifier leurs décisions à fort enjeu et à repartir avec une action.
Qui suis-je ?
Pendant vingt ans, au sein de ma holding familiale, j’ai investi dans l’immobilier professionnel et dans des sociétés opérationnelles. J’ai siégé en conseil d’administration et porté des décisions d’investissement, avec des enjeux réels et une responsabilité directe.
Ce qui m’a passionné durant ces années, c’est la capacité des gens à décider, même sous pression.
Aujourd’hui, je suis partenaire de réflexion auprès des dirigeants. Je suis formé au coaching (programme accrédité ICF) et titulaire d’une certification RNCP.
Ce que je fais
Je vous offre un espace pour penser à voix haute, quand vous ne pouvez pas tout partager avec vos équipes, vos associés ou vos proches.
Je n’ai aucun intérêt dans l’issue de votre décision : c’est ce qui me laisse libre de vous dire ce que je vois. Je ne vous conseille pas sur votre métier et je ne décide pas à votre place : je vous aide à voir clair et à retrouver de l’élan avant de choisir.
Les situations que j’accompagne
01. Un conflit avec un associé
Clarifier vos lignes rouges avant d’en parler.
02. Une tension avec un collaborateur clé
Revoir les rôles et vos attentes.
03. Une équipe qui ne suit plus
Questionner le cap que vous portez.
04. Un recrutement qui pose question
Garder, recadrer ou se séparer ?
05. Une décision d'investissement
Examiner l’option avant de vous engager.
06. Une négociation à fort enjeu
Préparer votre position et vos limites.
07. La surcharge
Décider quoi déléguer, quoi arrêter.
08. Transmission et succession
Clarifier les enjeux affectifs et économiques.
09. Fatigue et perte de sens
Prendre du recul sur votre rôle.
Comment se déroule une séance ?
Une séance dure une heure. Je pose des questions et je laisse des silences. Par exemple :
Qu’est-ce qui est établi, et qu’est-ce que vous supposez ?
Qu’est-ce que vous n’avez pas encore dit ?
Imaginez-vous dans un an : cela s’est mal passé. Qu’est-ce qui n’aurait pas été vu ?
Ce que vous obtenez à chaque séance
En fin d’heure, vous formulez vous-même trois choses. Par exemple :
Décision : je ne tranche pas avant d’avoir parlé à mon associé.
Ce qui compte : les chiffres sont clairs ; ce qui me bloque, c’est la peur de me retrouver seul.
Prochaine action : lui demander un rendez-vous mardi, avant de rappeler mon avocat.
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Quatre choses guident chacune de nos séances :
Questionner : un cadre structuré, le modèle GROW, tourné vers le résultat.
Écouter pleinement : c’est mon savoir-faire. Toute mon attention est à ce que vous dites, et à la façon de le dire : la voix, les silences, les gestes.
Changer d’angle : je ne pose pas des questions en boucle. Selon ce qui sert votre décision, je reflète ce que j’entends ou je confronte avec calme.
Partir de votre élan : j’accueille ce qui pèse, sans le juger, puis je m’appuie sur ce qui, chez vous, avance déjà.
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Pour tester une décision sous plusieurs angles, je puise dans l’économie et les sciences humaines :
La stratégie d’entreprise : voir ce qui fait votre force, et ce qui la disperse.
La logique et les biais cognitifs : repérer les faux dilemmes et tester vos certitudes.
L’approche systémique : regarder qui d’autre est touché par un changement.
Le temps long : faire la part entre l’urgence du moment et les tendances de fond.
L’anthropologie : comprendre les règles non dites et les loyautés d’un collectif.
Ce qui dépend de vous : distinguer ce que vous pouvez changer de ce qui vous échappe.
Ces grilles ouvrent le champ.
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Dirigeants, fondateurs, actionnaires : ceux qui portent la responsabilité d’une décision et décident souvent seuls, de la TPE à l’ETI, en entreprise familiale ou non.
Avocats, experts-comptables, banquiers : j’interviens en complément de votre expertise, quand votre client hésite ou veut prendre du recul avant de choisir. L’avocat a posé les options ; la séance aide à voir ce qui empêche de choisir. Je ne conseille ni sur le droit ni sur les chiffres, et je ne perçois aucune commission. Ce que me confie votre client lui appartient : je ne vous rapporte rien sans son accord.
Tarifs et réservation
Un travail à la séance, sans forfait ni engagement. Selon la situation, de une à cinq séances. Après chaque séance, vous décidez de continuer ou non.
Le tarif tient compte de la taille de votre structure, pour que la même séance soit accessible à un indépendant comme à un groupe.
200 € : indépendants et dirigeants d’entreprises de moins de 10 salariés.
300 € : entreprises de 10 salariés et plus, groupes et holdings compris.
Vous indiquez votre situation lors de la réservation. Le premier échange de 30 minutes est offert, sans engagement. Facturation à l’issue de la séance. TVA non applicable, art. 293 B du CGI.
Déontologie
Confidentialité : ce qui se dit en séance reste entre nous. Je n’enregistre pas nos conversations.
Outils numériques : j’en utilise, dont l’IA, pour préparer mes séances. Je n’y mets jamais d’information qui permette de vous identifier.
Indépendance : je n’investis pas dans l’entreprise de mes clients et ne perçois aucune commission.
Pas de conseil : ni juridique, ni financier, ni RH. Pas de soin psychologique : si votre situation l’exige, je vous oriente vers un professionnel.
Cadre : je m’appuie sur le code de déontologie de l’ICF.
Contact
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contact@anthonysimon.fr
11, rue de la Ville-l’Évêque, 75008 Paris